此前我们已经通过博客、微博、论坛等形式像大家广泛征集了问题。现在就让我们来听听尹欣是如何就大部分网友关心的产品业务问题和团队幕后八卦进行回答的吧！

————————————  华丽的专访分界线  ————————————

一、DBank 从诞生到现在，网友们无时无刻不在拿它和 Dropbox 对比。有人说 DBank 在模仿，有人说在学习，更有甚者说是抄袭。请问总监对这些评论有何看法（或如何澄清）？（来自 Ziqing）

答：互联网是个奇妙的世界。互联网世界的发展就是在不断地模仿、学习或者是抄袭中不断进化和发展的。腾讯如此、百度如此、新浪微博亦如此。但即便是模仿，也需要充分理解本土用户的使用习惯、需求痛点，并善加改良和微创新，这就是模仿继而超越的精髓所在。

不可否认美国的互联网发展要领先我们2-3年，中国的整个互联网领域都还处在跟随、学习的阶段。不过在这种跟随学习的过程中，也不乏象腾讯这样成功本地化产品服务，找到自己合适商业模式的杰出代表。

乔布斯说过这样一句话，“我们从不以偷窃别人的伟大作品为耻！”，我想老乔也是想表达站在巨人身上不断超越的意思。

另外，我想说明的是 DBank 数据银行不仅仅提供类似 Dropbox 的同步功能，DBank一直致力于解决移动互联网时代人们更高效率管理个人数字资产的问题，安全存储、高效分享、一致体验是我们追求的目标。从这个意义上讲，同步客户端只是我们这个产品理念下的一个子产品而不是全部。

二、国内外网盘公司有很多，DBank 有哪些其他网盘不具备的优势，凭什么吸引用户选择它而非其他网盘？（来自 Ziqing）

答：1、我们有高瞻远瞩的发展战略，未来的网盘绝对不是现在这么狭隘的网盘概念。网盘最终会成为云服务领域中的重大基础服务，将成为所有人管理个人数字资产的基础服务，这就像人们需要沟通时想到了电话，想到了QQ。未来用户需要自己的数据时，就会想到我们 DBank，真正的数据银行。

2、背靠集团的强大支持。虽然现在中国的网盘市场鱼龙混杂，看似门槛很低，相信用不了多久就会发现，这是一个高技术、高资本投入、高企业商誉才能进入的市场。谁也不会把自己的珍贵数据放在一个朝不保夕，不知出处的服务公司。我深信，未来中国市场上，没有太多的企业能在这一领域上搏杀。

3、真心做事、踏实为用户谋福利的经营理念。我们秉承此理念，不图一时的泡沫，急功近利的瞄准融资或上市，我们更多的是潜心研究用户的需要，贴近用户，以满足用户诉求为第一要务。虽然我们经验尚浅，把握用户诉求的能力尚弱，但我相信，只要我们在此理念的指引下，不断踏实前进，总有一天，会成就一个优秀的互联网服务。

三、DBank 据说是华为的，但是首页却找不到半点华为的 LOGO，是华为太低调，还是故意弄得如此山寨？ 因为山寨，所以我不敢使用。（来自 creasure）

答：我们全部的精力聚焦在满足用户需求。产品服务如果做不到领先水平，是谁家的都已经不重要了。踏实做事是我们、我们公司的一贯企业文化。用户对我们产品服务真心认可，才是我们最关注的问题。至于“山寨”问题，我想我们的产品服务真的过硬，大家也就不会有山寨的感觉。

四、您以前都做过哪些产品，后来用户反响如何？（来自 厌氧君）

答：这个问题涉及公司战略和机密，所以不便太多透露。大致讲来，主要从事互联网业务领域的研究。业务超市、微博、社区、生活服务等等都有所涉猎。

五、总监说说目前最看好的新兴服务模式或者网站吧。（来自 juest）

答：目前比较关注 iPhone 领域，个人认为相当长一段时间 iPhone 产业链还将保持领先，虽然 Android 在快速崛起，但是其商业模式设计构造产业链方面尚显不足，这一点上乔布斯实在很高明，在封闭与开放之间拿捏准确，最大化了整个产业链的利益。开发者有钱赚，为此他们付出了更多的辛劳，提供更精致的应用服务，用户们因此享受了前所未见的服务体验，物有所值。android在这一点上似乎还稍显弱了些。

微博领域也比较值得关注。感觉微博这个产品的爆发期到了。这个产品未来对IM，博客类产品服务带来比较大的影响，人们发表观点和看法的成本与效率又有了一次飞跃，能帮助意见领袖更好的利用碎片时间发布观点，这是博客所不能承载的。另外长期来看，对 IM 类产品也会产生一些影响，微博能以一种更松散的模式保持人们社会关系的一种弱连接。我想信中国也一定会诞生一个和 Twitter 一样优秀的微博服务商，新浪在这个领域跑在了前面，名人战略看来非常有效。

六、我一直渴望进入云办公时代，从6年前就开始尝试各种小工具，网易邮箱内置的网盘、QQ硬盘、永硕网盘等，不过一直没有敢大胆使用，因为在选择网络存储的时候，作为一个个人用户，我首先担心的不是机密泄露，而是数据丢失，雅虎相册的数据丢失就是血案。我没有办法感知到 DBank 能“长久存在”，这个恐怕是所有用户的共同担心。我现在对 Google 和微软放心一点，但是 Google 要绕墙，微软说实话没有 DBank 好用。请问尹总怎么才能让普通用户放心使用？（来自 柳临风）

答：这是个好问题。信任感的建立，是网盘这个基础服务能生存下去的根本。就像我前面介绍 DBank 的优势所提到的几点，相信能部分回答这个问题。

从我们的产品服务技术架构来看，用户数据非常安全。用户的一份数据我们实际上在异地进行了3次备份，即使出现偶发的硬件、软件故障，我们也有方法帮助用户恢复数据。从运营策略上看，我们也一直保持免费服务质量，今后还将不断增强免费服务的功能，即使推出更高级别的付费会员服务，当前用户广泛享受到的免费服务将依然保质保量的提供，这是我们基本的运营策略。从公司实力来看，我们还是有能力支持经营这一基础服务的，我们在这一领域投入相当大，有充足的资源保障。

最后，信任感说到底还是要扎扎实实的落实到每一个服务环节，还是要靠硬实力和软实力充分结合，在一点一滴中让用户感到放心。我们真诚的服务态度，可能是让您放心的第一步。

七、前一阵子看您微博上说，接受了一次领导同事们的“模拟投资人”盘问。请问最让您印象深刻的难题是什么，您是如何应对的？（来自 jAMMY）

答：呵呵，其实大家关注的问题也是“投资人”关注的问题，“为什么广大用户要信任你，把自己珍贵的数据安心放在你这里？”这是大家普遍关注的问题。我详细介绍了我们从技术架构、运营政策、公司商誉等方面阐述保障用户数据安全可靠的解决方案。这个问题实际上和前面一个问题是一个问题。这里就不再赘述了。

八、您对目前国内互联网行业的现状持怎样的看法？如何看待个人创业者选择互联网作为切入点？（来自 AlexGoal）

答：中国的互联网产业还是8、9点钟的太阳，充满着机会和朝气。从产业链环境来看，还需要我们的产业领袖们有博大的胸怀，维护好产业环境，让创新孵化到商业运作都有很好的生存空间，让初期创新者有很好的退出机制，让他们在充满风险的早期探索上没有后顾之忧，成功之时给予合理的风险回报，而不是杀鸡取卵式的一抄了事，这样中国的互联网创新才有可能更快更好的发展。

对于个人创业者而言，我以为机会越来越大，在美国这样的趋势越来越明显。个人觉得移动互联网应用是个人创业者可以首选的领域。我得到的最新数据，APPLE APP STORE 已经有40万个应用，可以想象，这里面大部分应用是由个人、小创业团队发布的，仅此一项就已经形成了一个数十亿美元的产业链。又例如大家熟悉的 Dropbox。Dropbox 的整个分布式计算平台、云存储平台都是使用的 AMAZON 的 AWS 服务，Dropbox 以非常小的人力代价深入关注了广大小白们对保持多终端数据一致性的需要，他把产品的简洁性带到了一个制高点，让谁都能非常简单的明白理解“同步”这个很技术化的概念。

未来，应用的功能会越来越简单和垂直，开发者越来越关注实现用户需求本身，类似我们DBank数据银行这类基础云服务公司给大家提供越来越多的水泥和砖头，大家盖房子的门槛会越来越低，越来越重要的是创意和设计。创意来自哪里，来自于我们每一个人对生活、对工作细致入微的体认。

九、DBank 可以考虑和国内其他网盘建立合作吗？比如纳米盘，飞速盘，QQ中转站，115盘等，这样可以实现各网盘的相互转存，方便用户。（来自 wemiqianhao）

答：这个主要还是取决于用户需求。从目前来看，我们尚未接到同行关于此问题的需求。这个里面也还涉及到比较多的商业模式、业务模式的问题。后面我们会关注这个方向上的进展。

提到合作，我也谈谈对合作的策略和理解。我们很希望和第三方有数据资产管理需要的应用提供商一起合作发展，各取所需、各取所长，在这个方向上我们也已经在逐步探索和尝试，在一些局部领域也取得了一些初步的成果，比如和咪客的合作，用户可以使用咪客客户端非常方便的上传手机照片；再比如和在线照片冲印公司的合作，给用户提供照片存储服务，无缝对接在线冲印流程。另外我们和一些BBS合作提供文件外链发布插件，用户在编辑一个帖子时可以如同新增一个文件附件一般轻松发布一个dbank文件外链，极大简化了发布过程，也帮助大带宽压力的BBS网站减轻了流量和存储的成本负担。

后面，我们还会和更多合作伙伴展开业务合作，形成更广泛的产业链联盟。也欢迎有相关需求的伙伴联系我们，共同发展。

十、DBank 什么时候提供跨平台的版本和应用客户端，诸如 Linux、iPhone、Android 版等？（来自 小乐嘉）

答：同步客户端跨平台问题已经提到议事日程。我们已经在启动 iPhone 版客户端的产品设计工作，相信年内就会面市。随后还将陆续上线 Mac、Linux、Android 版本的同步客户端。

为了更好、更快的覆盖触摸屏手机，我们还将尽快发布高仿 iPhone 体验的触摸屏 Web 网盘产品。于此同时，整个同步客户端产品还将进一步提高稳定性和可靠性，最近还准备进一步提供同步共享文件夹、帐号切换、限速、版本控制、本地直接发起备份到“我的网盘”、本地直接发布文件外链等用户需要的功能特性。

尾声：@XDash：感谢总监大人的回答～另外，凡是入选本次10个问题的网友，都将获得 DBank 方面赠送的额外空间扩容奖励。请将你们的 DBank 账号名称和文中昵称，以邮件方式发送到 fanbingx[at]gmail.com ，以便统计汇总和送奖。

最后谢谢各位读者对本次专访的支持。让我们期待下一期的访谈！（也欢迎您提供希望我们采访的嘉宾/团队哦。）

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无觅

为了让这个活动更有意思，并且最大限度地为大家贡献想了解的内部信息，我打算从这期开始增加访谈的互动元素：征集网友的犀利问题。

征集时间：2010年10月21日~10月26日

征集方式：欢迎大家通过下方留言评论、Google Reader 中的 Share with Note、新浪微博、电子邮件（fanbingx # gmail.com），以及 DBank 官方微博和论坛等方式提出您想要对话 DBank 运营总监的问题内容。（微博用户请在评论/私信中加注 #我问DBank# 标签，便于我确认和收集问题）

问题要求：您的问题越刁钻犀利、越不留情面，越是我们所喜闻乐见（果然够恶趣味 — —）。只要不是直接触碰敏感的商业秘密，或者与和谐社会所倡导的积极正面的价值观相悖，都是我们所欢迎的问题！上至团队整体战略布局，下至小组成员早上在哪家路边摊吃的煎饼油条。。。只要你能想到，都欢迎抛过来！

我将会在活动截止后，筛选出10个质量较高、有价值或者有意思的问题进行提问访谈。

另外为了答谢网友对 DBank 的关注和建议反馈，DBank 单方面提出将为全部10名提问入选者，免费提供网盘空间扩容至10G的特别待遇。欢迎大家踊跃参与本期活动。

如果您期待能对话其他团队，也欢迎将建议发送给我。我们会视情况予以安排。更多牛人访谈筹备中，敬请期待！

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如果您的团队致力于同步相关应用的开发，欢迎联系我们（fanbingx [at] gmail.com）组织访谈。本期为大家带来的是金山快盘团队的专访。

快盘这个项目是如何诞生的？

其实早在快盘之前，WPS就已经试水了类似项目。09年5月WPS 2010发布，其中最大的亮点功能就是“在线文档”，用户可以随时将自己的办公文档存储在网络空间，只要能上网，无论在哪里都可以继续工作，受到了很多朋友的好评。（实际上“在线文档”就已经是一个小型的同步工具了）。

而经过一年的运营，产品的一些局限性也渐渐暴露了出来。例如，用户必须通过WPS才能上传，其他格式的文档无法直接使用……这让“在线文档”遇到了发展的瓶颈。

快盘项目就是在这个时候提出来的，一方面为了解决“在线文档”遇到的这些难题；另外一方面，也是为了寻求一种全新的工作方式，让你的工作更加轻松。

快盘的定位和网盘有一个很大的不同，我们将用户的“私有文件的安全性”摆在了首位，而不会主张大家用快盘来做二次发布之用。不如先来简单了解一下快盘的工作原理吧！

• 先将你的文档、照片和资料这些“私有文件”移动到快盘（剪切→复制）；
• 为什么？因为只有快盘里的文件才可以上传到服务器；
• 这时你在快盘里做的任何修改，服务器上的内容都能保持一致；
• 即使有一天你的硬盘挂了，仍然可以从服务器上取回，而且是最新的；
• 当然就算断网了也不担心，你的本地硬盘还有完整的一份呢。

你看，快盘的使用，就是这么简单。很多人问我们为什么不做外链？不是做不出来，而是要考虑用户数据的“安全性”。希望快盘能成为大家最信赖的朋友，随身携带的保险箱，存储工作文档、学习资料和照片的好工具，而不仅仅是个网盘。

“快盘”这个名称想传达怎样的理念？

当然是快，希望通过“快盘”这个品牌的定位，让用户直接明了“快”的特点，同时，另一条隐性的主线是“安全”。安全、省心、方便是我们的产品理念追求，但实现这些的基础无疑是速度。

快盘与WPS是怎样的关系？今后的方向是更加紧密地集成于WPS，还是会独立出来完全成为一项单独的业务？

快盘与WPS目前是金山办公软件公司（KSO）的两个项目组。今后会完成快盘与WPS数据的互通，更加方便用户的使用。但快盘的发展不会受到WPS现有模式的限制。

对于同步工具而言，快盘认为最重要的三个功能需求是什么？

我们内部把安全、稳定、速度三个产品特性当做最重要的功能点，放在传统意义上的三大功能点：备份、同步、共享之前来优先考虑。

快盘今后是否有推出高级付费版的计划？

快盘是金山软件基于云存储推出的一款免费服务。基础应用免费是我们的承诺。高级应用和企业应用的付费我们肯定要有考虑，毕竟企业要生存和发展，但还不是现在。

快盘今后是否会推出跨平台、跨终端的版本（目前已经有iPad版了，但更像是个概念产品）？如果有，哪些终端平台可能是优先考虑的呢？

目前肯定是优先Windows平台，Mac版本在windows版本成熟之后会考虑；另外我们有一支独立的团队，在制作 Ipad平板电脑、Android手机平台上的开发。目前Ipad版本已经对外发布了几个升级包，Android平台上的版本也将在后续推出。

能否透露快盘目前有多少用户，是否符合市场预期？

具体的用户量不便透露，不过目前已经有数万的用户积极参与了快盘的内测和刚推出的公测活动。我们在内测期间，通过多个反馈渠道，收集到了近万条反馈，说明大家的热情是很高的，借这个机会也要向一直支持快盘的朋友，表达我们所有快盘团队成员的敬意！

目前快盘用户集中反馈的三个问题是什么？快盘又是如何着手解决的？

快友主要反馈的问题，有针对产品本身的，也有针对我们运营策略的。我们的产品功能开发优先级很大程度上参考了用户的反馈热度，大家的热情给我们开发团队很大的偏心。对于目前运营策略上的一些限制，例如文件限制体积为100MB，也会根据后续的运营策略进行调整。在九月初快盘开通了邀请朋友奖励空间的流程，最大可到5.6G，欢迎快友们向你的朋友推荐。

像Dropbox、快盘这样的云存储服务，对服务器硬件资源的要求比较高。在国产软件行业一路领先的金山公司，在硬件方面是否也做足了同样的准备？

根据公测期间的试运营状况，我们已经有了一套用户数和数据容量的预测模型，并为此制订了相对长期的设备采购计划。我们也相信金山公司有能力在硬件投入上支撑这个采购计划。

顺便提一下，同样的数据量，不同的技术方案其成本可能相差很远。目前我们对采用的技术方案，其整体成本结构比较满意。

新媒体时代，口碑传播对产品的成功至关重要。快盘计划如何通过新媒体进行营销，与用户进行沟通？

口碑营销的基础，是产品的功能和性能。口碑不是说出来的，是做出来的。

在新媒体方面，我们团队非常重视。时刻关注各类与用户直接互动的渠道，比如微博控、社交类网站SNS、视频以及各种问答平台。解答快友们关心的问题，发布产品的最新动态以及活动。至于产品是否真的被大家认可，要留给用户自己去评判。我们不会强硬去灌输。而从目前反馈的统计来看，快盘的口碑还是很不错的。

给我们描述一下快盘的团队，和一天的工作情景吧。

说几个特点，比较流水账。穿T恤和拖鞋上班、开放式工作环境、讨论氛围很浓，六个七会议室里经常有三五成群的童鞋在聊技术方案。下午三点助理MM会给我们准备一道丰盛的水果餐。一日三餐基本是在公司解决的，因为金山的伙食是出名的，呵呵。快盘的兄弟们晚上多半会主动加班，宅男不少，Dota和剑三高手也不少。

快盘的图标很有意思，很像一颗动漫里的“爆裂弹”。不知道这个logo是谁设计的？想法是什么？

是我们UI组一位帅气有才的GG制作的。他的设计思路：

Logo的创意主题是“快速”，要如何更好的诠释它的含义呢？当然是光速，再结合KUAIPAN中的“K”字母进行一个变形，整个LOGO就像是几道光的物体围绕着地球在快速运转。下面展示一张快盘的裂变过程图。

最后，再给快盘三句话的发言机会（就三句哦），看看想跟大伙儿说些啥吧～

“快盘？对我有用吗？”

“试了一下感觉不错。”

“太好用了，我要把他推荐给朋友。”

以上，就是一个用户面对快盘时典型的反应过程。谢谢！

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无觅

编者按：“围着脖子推”最初是一款用来同步 Twitter 和新浪围脖消息的在线工具，自诞生之初便受到了同步控的关注。目前围着脖子推网页版已经支持嘀咕、做啥、人人网，而机器人版更是支持嘀咕、做啥、人人网、开心网、Follow5等常用社交网站。

同时XDash也得知，这款工具的作者 Steven Wang 居然是我的同校高年级学长（我读本科，Steven Wang 是研究生）。

这样的机会自然不能轻易放过。因此当我决定加入全新的专访环节后，首先确定了第一位受访嘉宾——“围着脖子推”的作者，Steven Wang。让我们通过这第一期访问，了解“围着脖子推”页面背后的故事，也同时聆听一个IT专业的学生对兴趣、学业、事业以及目前互联网环境的看法。

本次采访通过 Email 进行。以下是采访全文。加粗字体为 XDash 的提问。

——————————————-   我是采访开始的分割线   ——————————————–

你好，可以首先简单地介绍一下自己么？比如自己目前的专业，研究方向，关注领域和兴趣爱好。

大家好，我是Steven Wang，“围着脖子推”的作者，目前在江南大学攻读计算机软件与理论硕士学位，主要研究方向为视频分析与检索。关注企业信息系统的设计与开发、Web2.0产品的相关技术与趋势，为学术需要，也开始关注多媒体分析与检索、人工智能等方面。从小爱好篮球，是Boston Celtics的球迷，最喜欢的球星是Paul Pierce。很荣幸在同步控与大家分享和交流。

平时经常去哪些网站（或使用哪些服务），浏览什么内容的主题较多？

经常使用的微博平台是：Twitter和新浪微博，很大一部分新闻从这两个平台上获得。另外一个更大的新消息获取平台是Google Reader，订阅了新浪的实事新闻，从InfoQ和TechWeb获取IT界的相关新闻和技术分享，从TechCrunch获悉一些国外的互联网新动向，作为一个Googler，还订阅了谷奥的更新。当然，感兴趣的网友和技术团队的博客，也是我“看世界”的窗口。

学术方面主要关注一些论文数据库，比如中国知网、IEEE、ACM等等，以及国内外学术会议的网站。

闲暇之余，会在豆瓣上听歌、看影评书评。

当初怎么会想到开发“围着脖子推”的？

“围着脖子推”最初是在我的个人需求下诞生的。09年9月，使用Twitter已有一段时间，但新浪微博还处于内测阶段，我和室友很偶然的得到邀请码，开始围脖生涯，从此需要同时打理两个微博。

在PC上，一个复制粘贴操作很简单的完成了两个微博的同步，但在我的手机上，浏览器内的复制粘贴操作不管用。某天下午，我想要在手机上同步发推的愿望异常强烈，在确定当时还没有好用的第三方同步工具后，我决定自己做一个！那时候，最基本的需求就是，一个可以在手机浏览器上访问的网页，网页的后台功能是同步更新Twitter和新浪微博。

技术研究、编码、找免费空间上传源代码，这个产品在三天后诞生了，一共只有两个页面(登录+发推)，网页没有任何美化。当时网页需要设置title属性，我实在不知道该给它起什么名字，最后写了个“围着脖子推”，丑得让人印象深刻。

第一个转发消息的是@witmin，然后就传播开了，当天晚饭前我赶紧稍微美化了一下页面，晚上就被@xdash发在同步控上，“围着脖子推”便有了第一批用户。

开发“围着脖子推”主要用到了哪些软件、平台、编程语言和流行技术？

“围着脖子推”所使用的技术平台发展可以分为三个阶段：

第一阶段，基于ASP.NET平台。在所有编程语言中，我最熟悉的是C#，开发之前，其中所需要的技术我都心中有数，所以第一版的“围着脖子推”我毫不犹豫的选择了ASP.NET平台，这个阶段大概持续了两周。

第二阶段，基于Google App Engine平台，使用Java开发，JSP网页程序。由于种种原因，第一版的.NET程序已经无法继续使用，在经过一番寻觅后，发现了GAE这个强大的平台，免费提供了我最想要的空间和带宽，并且支持Java语言，更重要的是，其服务器在国外，更新Twitter时不需要考虑翻wall的问题。两天后，“围着脖子推”的程序跑在了GAE上，这便是目前“围着脖子推”网页版的雏形。这个版本中开始使用twitter4j，对Twitter的操作更加简洁。

第三阶段，基于Google App Engine平台，使用Java开发，基于XMPP协议的GTalk机器人程序。保持了第二阶段的核心代码，将用户操作界面从网页转到IM工具上，并开始使用GAE的数据存储、XMPP协议、Cron Jobs等。

目前，对于提供了API的微博(如：Twitter等)，“围着脖子推”是通过其提供的API来更新状态的。由于种种原因，不能正常使用其API的微博(如：新浪微博等)，“围着脖子推”采用Http Request的方式更新状态，其本质是模拟了一次浏览器请求，但这样的方式存在很大的不稳定性。

开发过程中克服了哪些挑战？

对于我来说，开发“围着脖子推”有太多的第一次，其间也遇到了很多难题，开发技术上的、运行环境上的、后期运维上的。

首要的困难由“鸡爱抚达不溜”引起，正常的本地开发环境无法调试程序，部署在国内的服务器上程序无法正常运行，在第一阶段开发的时候，Twitter状态更新走的是dabr，没有API可用，只能Http Request。

然后是免费空间上的困难，当时几乎很难在国内找到一款可长期免费使用并支持ASP.NET的免费虚拟主机，第一版程序运行一段时间后，我发觉这不是长久之计。

而GAE正好解决了这两个难题，这也是“围着脖子推”前后出现.NET和JAVA两个版本的原因。但随之而来的是域名转变导致的用户迁移，我在旧版的网页上放置了醒目的通知，还好当时的用户基数不大，迁移所带来负面影响很小。

另一方面的困难来自一些微博不开放API，或者开放API的方式不适合“围着脖子推”。新浪微博在经历了长达半年的API酝酿后，于2月份推出了开放平台，“围着脖子推”在第一时间开始使用，但好景不长，一个星期后，API使用权限被收回，并再也没有下放，这件事情一直让我觉得很讽刺，难道是“围着脖子推”可以同时更新其他微博而不能通过他们的审核？我没有从新浪得到任何反馈。人人网的开放平台暂时只限于与其现有的平台集成的应用，这显然不符合“围着脖子推”的特性。对于这一类型的微博状态更新，我需要花大量的时间来研究Http Request，主要是Request中的Cookie接收与回传，其间借助了第三方工具Fiddler。

09年底，“鸡爱抚达不溜”频繁骚扰appspot，致使“围着脖子推”的访问受阻，我尝试了绑定域名，绕开appspot，但后来ghs.google.com也被影响，这让我萌生了开发GTalk机器人的想法，一来可以绕开“鸡爱抚达不溜”，二来对使用GTalk的用户也更加方便。

当然，还有部分一直存在且尚未解决的困难，比如网页版的“围着脖子推”的界面设计，@xdash建议的做一个“围着脖子推”的介绍主页等等，需要艺术设计的地方，都是我的软肋。

“围着脖子推”的诞生给你的生活带来怎样的改变？

第一次想要开发“围着脖子推”的时候，没有想到这个小东西将来会如此巨大的影响我的生活。当我身后有一大批用户，我的一举一动都会改变他们的体验的时候，心中的那份责任感和使命感油然而生。虽然因为时间关系不能经常为“围着脖子推”添加新功能，但每天检查程序是否运行正常是必修课，发现问题及时改正，力争把对用户的影响降低到最小。

因为这个小工具，在Twitter和围脖上结识了很多朋友，有“围着脖子推”的用户，有做同步工具的同行，也有有意向与我合作的创业者，他们给了我很多精彩，让我的眼界更加开阔。

在开发“围着脖子推”的过程中，陪女朋友的时间少了很多，还有两次通宵写程序的经历，是巨大的兴趣让我在电脑面前支撑了十几个小时，换得内心愉悦的同时，对身体也是一种摧残。

接下来还有什么开发计划和个人规划吗？

目前国内的搜狐、网易、腾讯的微博产品都在内测中，将来这些微博的同步都会陆续加入到“围着脖子推”中，并且开发的重心会放在GTalk机器人上。此外，还计划加入一些微博的接收信息功能，前提是该微博有可用的API。如果条件允许，我会一直保持“围着脖子推”的更新，更新周期不定，或许一周一次，也或许三个月一次。

个人的短期规划是顺利完成硕士阶段的学业，长期规划是可以一直做自己喜欢的事情，希望在软件或者互联网行业潜心发展。

如何理解现在互联网发展的趋势和中国网络环境的变化？

现在全球互联网的大趋势是开放、分享和协作，这一趋势的具体表现，是用户产生内容的产品和服务层出不穷，而用户接口已不再局限于PC，移动设备将成为人们生活的必需品，互联网发展呈现生机勃勃的态势。

中国现在的网络环境相比多年前有很大进步，但是在一派“和谐”景象下，大家还是渴望更多的“自由空间”。

最后，留一个展示个性的机会，随便写点什么给读者，要求不少于50个字哦。

互联网是一个丰富多彩的地方，这里有太多新奇的事物吸引着我们。我们可以在互联网上得到很多需要的东西，但是不可避免的接受到一些网络垃圾，在这个过程中我们需要有自己的判别能力，取其精华，去其糟糠。

附：Steven Wang 的常用社交网站

Blog：http://blog.stevenwang.name/
Twitter：http://twitter.com/stevenwang87
围脖：http://t.sina.com.cn/stevenwang
豆瓣：http://www.douban.com/people/stevenwang/
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