【新品发布】TaskAnt:融合 GTD 理念的轻量级任务协作管理平台


TaskAnthttps://taskant.com/) 是今年6月初刚刚正式发布的轻量级任务协作管理平台。它融合了 GTD 的理念,以 Email 为主要交流方式,允许团队成员借助此平台形成简单高效的任务管理工作。

不知道大家平时是如何完成基于互联网的项目协作的。目前 XDash 所在的项目组是通过自主搭建的开源 PMS (Project Management System,项目管理系统)进行的(用的是这款禅道 PMS 工具)。

使用开源系统的好处是便于定制,但麻烦在于部署与维护,需要相应的技术人员。在这点上,TaskAnt 以其轻量级的设计和简洁高效的功能取胜,任何团队都能够快速上手,无需配备专门的 PMS 管理人员,尤其适合小型团队(TaskAnt 本身也是一个小团队)。

TaskAnt 的协作流程是:管理员新建项目(Project),并添加相应协作者(Person)进入项目。所有参与此项目的协作者可以新增隶属于该项目下的任务(Task),并将任务指派给其他人。任务的指派和完成都可设置通过 Email 通知相关人员。

功能性方面,TaskAnt 中的所有任务都有唯一ID(形如 #23),方便交流和查询;任务内容可输入最多140字(不要联想,不要联想);可对已有任务进行评论回复,汇报进度;可指定任务计划完成时间;可设置优先级(目前有低、中、高和未设置四个级别,用不同颜色表示);可为重要任务打上星标。另外所有任务都可通过左侧的 Inbox/Sent/Starred/All Tasks 组织和查看,可谓深得 GTD 要领。

(上图:项目任务管理界面,点击放大)

目前 TaskAnt 还仅仅是一款在线的 Web 应用,圆角、阴影、Ajax 效果齐全,典型的 Web2.0 风格,体验方面自然优秀。如果今后能够开发出桌面或手机客户端,在任务管理方面将大有建树。

现阶段 TaskAnt 处在 beta 公测期。新用户需要通过邀请才能注册(目前我手头还剩8个邀请码,需要的朋友请发邮件到 fanbingx # gmail.com 索取)。beta 期间同时只支持进行三个激活(active)状态的项目(多出来的把状态设置成 inactive 就好了),基本够用了。

对了,最后透露一下,这个非常 fashion 非常洋气的工具,实际上是由国内团队开发呈现。在惊叹团队成员的才华和国际化意识之余,我们也希望有更多优秀的国产应用能走向国际,进入全球用户的视野之中。

相关链接:

Taskant 网站首页 | 中文博客 | 英文博客 | 如何获得邀请 | 来自同步控

无觅相关文章插件,快速提升流量


本文作者:  XDash 互联网、移动互联网行业观察。伪极客。死宅男。同步控。吐槽帝。不折腾会死星人。【Email/GTalk】fanbingx[at]gmail.com 【QQ】79773705 【Website】http://www.fanbing.net



15 条留言

我要留言
  • 1 F

    上上屋  |  2010/08/25 18:29 下午  

    界面做的不错~

    [回复]

  • 2 F

    BoKeam  |  2010/08/25 18:29 下午  

    界面有点苹果味道

    [回复]

    XDashNo Gravatar 回复:

    @BoKeam, 我也觉得。很简洁很zen。

    [回复]

  • 3 F

    沈蚊  |  2010/08/25 18:29 下午  

    偶来吹个毛~~

    (多处来的把状态设置成 inactive 就好了)

    多出来的……

    [回复]

    XDashNo Gravatar 回复:

    @沈蚊, 我改。。

    [回复]

  • 4 F

    Sun  |  2010/08/25 18:29 下午  

    看任务的那个大图片, 亮点

    [回复]

  • 5 F

    WoolfZhang  |  2010/08/25 18:29 下午  

    界面很简洁哦。

    [回复]

  • 6 F

    plidezus  |  2010/08/25 18:29 下午  

    话说doit.im也大改版了,可以考虑介绍下了。

    [回复]

  • 7 F

    Ben  |  2010/08/25 18:29 下午  

    求个码,XDash已然无码……

    [回复]

  • 8 F

    Ben  |  2010/08/25 18:29 下午  

    有码的同学请发zeuskim#gmail.com吧。

    [回复]

  • 9 F

    Deccin  |  2010/08/25 18:29 下午  

    支持下国人制造

    ideccin#gmail.com

    哪位tx有码的话麻烦邀请我一下

    [回复]

  • 10 F

    fanghyq  |  2010/08/25 18:29 下午  

    体验了一下。感觉与意见:
    1. 现实工作中,总是要将项目分解。项目–工作包或合同包–任务–任务步骤–,或分解为阶段–步骤–事项–进展情况。
    是否可以理解为:项目=一个TASKANT站点,工作包=project,工作或任务=task,如此,建议:
    1.1project,时,增加大纲编号系统,使项目有层次管理要求。
    1.2task,时,增加大纲编号系统,使任务有层次步骤管理要求。
    1.3task,编号以大纲编号为标准。
    2. 项目总是要有外部协作单位或个人。建议:
    2.1可以将项目团队(=TASKANT站点),分成项目中的小组-(工作包=project),小组成员=(工作或任务=task)。使项目不同小组按上述方式相对应,进行相互间不同的授权管理。

    [回复]

    XDashNo Gravatar 回复:

    @fanghyq, 很深入的体验反馈啊,赞。

    [回复]

  • 11 F

    nan  |  2010/08/25 18:29 下午  

    目前我的团队就使用这个工具进行任务管理,标签 # 使用起来很方便,但任务的字数限制似乎不是很恰当。

    [回复]

Trackbacks

  1. 5个最佳国外在线时间管理(GTD)工具推荐 | 小楼的站点
(必填)
(必填,绝不公开)